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工作動(dòng)態(tài)
市交運(yùn)集團(tuán)啟動(dòng)年度干部“大考” 以民主測評(píng)推動(dòng)“能上能下”用人導(dǎo)向落地
時(shí)間:2026/1/23 14:18:02  瀏覽量:


為全面、客觀評(píng)價(jià)干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)與履職實(shí)績,進(jìn)一步暢通“能上能下”渠道,樹立“能者上、庸者下、平者讓、劣者汰”的鮮明用人導(dǎo)向,近日,市交運(yùn)集團(tuán)正式啟動(dòng)2025年度干部民主測評(píng)工作。本次測評(píng)覆蓋集團(tuán)各處室及各子分公司副職以上干部,測評(píng)結(jié)果將直接作為干部選拔任用、崗位調(diào)整與管理監(jiān)督的核心依據(jù)。

聚焦“德能勤績適”,量化評(píng)價(jià)立體畫像

本次測評(píng)通過科學(xué)的評(píng)價(jià)體系與廣泛的民主參與,精準(zhǔn)掌握干部隊(duì)伍的總體功能與個(gè)體表現(xiàn)。測評(píng)內(nèi)容緊密圍繞 “德、能、勤、績、適” 五個(gè)維度展開,全面考察干部的政治素質(zhì)、執(zhí)行能力、敬業(yè)精神、工作實(shí)績及崗位適配度。每個(gè)維度賦予分值,參與測評(píng)人員以無記名方式填寫《干部測評(píng)表》,最終成績?nèi)∑骄?,并?duì)應(yīng) “優(yōu)秀、良好、合格、不合格” 四個(gè)等次,實(shí)現(xiàn)干部表現(xiàn)的量化與可視化。

強(qiáng)化結(jié)果剛性運(yùn)用,杜絕“一評(píng)了之”

為確保測評(píng)不流于形式,集團(tuán)明確測評(píng)結(jié)果將與干部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密掛鉤,形成管理閉環(huán)。對(duì)測評(píng)“優(yōu)秀”者,將優(yōu)先納入提拔晉升范圍;對(duì)“良好”但存在短板的干部,將進(jìn)行提醒談話與針對(duì)性培養(yǎng);對(duì)僅達(dá) “合格”者,將予以誡勉談話并限期整改,必要時(shí)調(diào)整崗位;對(duì)“不合格”的干部,經(jīng)集團(tuán)認(rèn)定后,將堅(jiān)決予以調(diào)整、降職或免職。此舉意在打破“鐵交椅”思想,激活干部隊(duì)伍“一池活水”。

規(guī)范程序嚴(yán)肅紀(jì)律,確保公正公信

集團(tuán)成立專項(xiàng)測評(píng)工作組,由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭,政工、勞資等部門共同參與,赴各子分公司組織召開民主測評(píng)會(huì)。整個(gè)測評(píng)過程嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律與保密規(guī)定,確保測評(píng)工作在風(fēng)清氣正的氛圍中取得實(shí)效。

此次干部民主測評(píng),是集團(tuán)深化內(nèi)部管理、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵舉措。通過建立以實(shí)績和公認(rèn)為核心的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,集團(tuán)致力于打造一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展與市民出行服務(wù)保障注入持續(xù)動(dòng)能。